Edição 196

A crise e a gestão dos ativos previdenciários

No artigo anterior, do número de agosto de 2008, discutiu-se conceitualmente alguns aspectos estruturais de um ALM, particularmente a necessidade de haver uma postura mais ativa dos gestores no aproveitamento dos movimentos das curvas de juros de longo prazo. No cenário atual, crise mundial quase tão grave quanto a crise de 1929, essa discussão de faz mais presente e vital. Por isso este artigo retoma o assunto e acrescenta

Edição 165

Expectativa de vida do brasileiro atingiu 71,7 anos

Edição 162

Está em fase final de captação de recursos o fundo de investimento em participações InfraBrasil, do Banco Real ABN Amro

Edição 161

Ex-secretário executivo do Planejamento, Nelson Machado é o quarto Ministro da Previdência Social no governo Lula

Pela quarta vez em trinta meses, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva trocou o ministro da previdência social, um dos segmentos mais problemáticos de seu governo. Saiu o senador Romero Jucá (PMDB-RR) e entrou Nelson Machado, funcionário de carreira, ex-secretário executivo do Ministério do Planejamento e ex-ministro interino dessa pasta. A mudança acontece num momento crítico, quando

Edição 160

Órgão revela com exclusividade à Investidor Institucional que retomará apoio à indústria de fundos de empresas em ascensão

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), através do BNDES Participações (BNDESPar), lança até setembro um programa de apoio à indústria de fundos de investimentos de empresas emergentes (venture capital). Em entrevista exclusiva à Investidor Institucional, o diretor financeiro do banco de fomento, Carlos Kawall, e o superintendente de área de capital, Fáb

Edição 159

Para concorrer com a KPMG, a Delloite passa a pesquisar e divulgar seu próprio balanço de operações

Atradicional pesquisa sobre fusões e aquisições divulgada trimestralmente pela KPMG, que começou a ter seu banco de dados montado em 1989, acaba de ganhar um concorrente. A partir de agora, a Deloitte começa a tornar públicos os dados que coleta sobre o mercado e que até então eram usados apenas internamente e de forma menos estruturada.
Assim como a KPMG, a Deloitte faz o levantamento dessas op

Edição 159

Eles atuam no espaço que não interessa aos grandes players, de operações abaixo de US$ 100 milhões

Decidida a ser mais que uma boutique de investimentos e transformar-se em um banco de negócios, a Stratus alcançou seu objetivo ao agregar uma equipe de assessoria financeira ao time que já atuava em operações de venture capital e private equity. Juntando forças, as duas equipes ganham sinergia e agora buscam nichos de mercado pouco explorados pelos grandes bancos de investimentos.
Mark Abrams e

Edição 159

Para Fritsch, mercado estranharia associação dos grandes bancos nacionais com os estrangeiros

Ter pleno acesso ao mercado internacional ou desenvolver uma base de relacionamento local? Diante das opções, a Rio Bravo Investimentos resolveu ficar com as duas. “Como a economia brasileira é aberta e muito penetrada pelo capital estrangeiro, as operações transnacionais são extremamente importantes. Por outro lado, a ação de compra, venda ou associação acontece aqui, então a presença local é igualmente d

Edição 159

Venda da área de seguros e previdência da Nossa Caixa demorou dois anos para ser fechada

“Equipe enxuta, extremamente focada e em constante e estreito relacionamento com o cliente: esse é o nome do jogo”, diz Rubens Cavalieri, diretor do Unibanco, a instituição mais ativa em fusões e aquisições entre os bancos de capital nacional em 2004 de acordo com pelo menos dois rankings diferentes, o da Anbid e o da Thomson. E o que é ser focado? Para Cavalieri, é fazer convergir os movimentos setoriais com a

Edição 159

Animados com os resultados de 2004, alguns bancos estrangeiros estão voltando a operar no Brasil

Enquanto os principais bancos de investimentos estrangeiros, após o longo e tenebroso inverno de 2001, 2002 e 2003, anunciam a volta ao Brasil movidos pelo senso de oportunidade, Flavio Valadão, superintendente executivo do ABN Amro Real afirma que uma das características do banco é evitar o chamado efeito sanfona. “Embora a atividade de fusões e aquisições seja cíclica e volátil, somos o que somos semp