Edição 88
A filial brasileira da Compaq encontrou uma maneira pouco convencional para oferecer um novo plano de benefícios para seus funcionários. A produtora de equipamentos de informática decidiu aproveitar a estrutura de um pequeno fundo de pensão, herdado em uma aquisição ocorrida há dois anos, para concretizar o projeto. A multinacional norte-americana Compaq comprou a Digital a nível mundial em meados de 1998 e o negócio mexeu com a estrutura das unidades das duas empresas nos países em que ambas possuíam atividade comercial. No Brasil, a Compaq incorporou a filial da Digital e recebeu por tabela o fundo de pensão da empresa, denominado Previtech.
Após a incorporação da Digital, o plano de benefícios da Previtech não foi oferecido imediatamente para os funcionários da Compaq. Na verdade, a direção da empresa ainda não tinha uma posição definida em relação à manutenção ou ampliação do fundo. A hipótese de encerrar as atividades da entidade chegou a ser cogitada, mas esta alternativa também não foi adiante. Em todos os outros países em que houve a incorporação da Digital, o plano de benefícios desta empresa não foi aproveitado para os funcionários da Compaq. “O único lugar em que o plano de pensão da Digital foi oferecido para o quadro de profissionais de nossa empresa foi no Brasil”, afirma Viviane Rodrigues Menini, analista de previdência da Compaq.
Em alguns países os funcionários da Compaq já possuíam plano de benefícios anteriormente e, por isso, não fazia sentido aproveitar o fundo da empresa incorporada. Em outros lugares, o plano da Digital não foi considerado adequado para os padrões da incorporadora e, desta forma, acabou sendo deixado de lado. “A direção da filial brasileira achou interessante abrir o fundo de pensão da Digital para todos os funcionários e levou esta proposta para a matriz”, explica Viviane Menini. Os diretores da unidade brasileira da Compaq negociaram durante vários meses com a matriz norte-americana e fizeram todos os esforços possíveis para mostrar que a proposta era viável e que beneficiaria a empresa.
Dois fatores foram decisivos para convencer a direção da matriz da viabilidade da proposta. Um dos que pesou a favor da incorporação do fundo de pensão foi a sua situação superavitária. “O Previtech pos-
suía um plano misto de benefícios em situação de superávit e isso ajudou na decisão de oferecê-lo aos empregados da Compaq”, comenta Viviane Menini. O superávit barateou o custo da adesão dos novos participantes porque foi utilizado para financiar uma parte do serviço passado.
O outro fator que contribuiu para a decisão de utilizar o fundo de pensão foram os resultados positivos que a Compaq vem obtendo no Brasil nos últimos anos. As atividades da empresa no país começaram em 1992. Após oito anos de atuação no mercado nacional, a Compaq deve fechar o ano 2000 com a marca de US$ 500 milhões de faturamento anual. O resultado representará um crescimento de 150% em relação ao ano passado. “O faturamento vem aumentando ano a ano e o carro-chefe que está produzindo estes resultados positivos são as exportações”, afirma Marcoabel Moreira, gerente financeiro da Compaq e diretor financeiro do fundo de pensão.
Mudança de nome – Depois que a matriz aprovou a idéia, começaram os preparativos para que o fundo de pensão recebesse a adesão dos novos participantes. A Compaq não quis abrir o plano de benefícios do fundo para seus funcionários sem antes promover algumas mudanças. A empresa implantou um novo plano do tipo de contribuição definida puro, em substituição ao antigo plano misto. Este plano oferecia o benefício definido para as coberturas de morte e invalidez e a contribuição definida para a aposentadoria complementar. O objetivo da alteração foi o de reduzir o risco do plano.
Outra novidade foi a mudança do nome do fundo de pensão. A Compaq passou a ser a principal patrocinadora da entidade e resolveu, por isso, modificar a denominação do fundo, que passou a chamar Previq Sociedade de Previdência Privada. O novo plano de benefícios começou a receber a entrada dos novos participantes a partir de 1o de julho passado. A adesão atingiu o nível de 97% dos empregados da Compaq e o número de participantes saltou de 170 para cerca de 1000.
O fundo não cresceu apenas em número de participantes, mas também em termos de ingresso de recursos. As contribuições mensais para o plano mais que triplicaram e a Compaq decidiu, por conta desse aumento, contratar mais um gestor. Além do Itaú e do SSB Citi, a Lloyds Asset Management foi selecionada para realizar a gestão de uma parte da carteira de investimentos do fundo, avaliada atualmente em R$ 25 milhões. “Devemos contratar outro gestor nos próximos meses, à medida que o patrimônio evoluir”, revela Marcoabel Moreira.
O fundo de pensão mudou também o perfil da composição de seu portfólio em comparação com a situação do ano passado. Hoje a Previq mantém 20% dos investimentos aplicados em renda variável e o restante em renda fixa. Antes, o tamanho da carteira de ações chegou a ultrapassar os 30%. Mas esta mudança não tem relação direta
com a entrada dos novos participantes e da nova patrocinadora. “Es-
tamos mais conservadores em virtude da instabilidade da bolsa ao longo deste ano”, explica Marcoabel Moreira.