Edição 64
A carteira de investimentos da Bradesco Previdência, maior entidade
aberta do mercado, tem crescido continuamente como reflexo da migração
de recursos da previdência fechada para a aberta
A carteira de investimentos da Bradesco Previdência, maior entidade
aberta do mercado, tem crescido continuamente como reflexo da migração
de recursos da previdência fechada para a aberta. Segundo o presidente
da empresa, Antônio Lopes Cristovão, a carteira de investimentos já
supera a cifra de R$ 5 bilhões. Apenas em julho passado, a Bradesco
empresarial abriu quatro novos planos para ex-participantes de entidades
fechadas.
Em dois desses planos, da Singer (fabricante de máquinas de costura) e
do grupo Predileto Alimentos (avicultura e farinha de trigo) houve retirada
de patrocínio dos respectivos fundos de pensão e migração das reservas
dos participantes para o plano aberto do Bradesco. Em dois outros, foram
criados novos planos para os participantes dos fundos de pensão do
Banco de Crédito Nacional (BCN) e do Credireal, empresas compradas pelo
Bradesco mas que ainda mantêm planos fechados.
O Bradesco tenta aprovar junto à Secretaria de Previdência Complementar
a transferência dos planos de benefícios da Fundação Francisco Conde e
da Crediprev para sua entidade aberta. Enquanto aguarda uma decisão da
SPC, já criou planos abertos e começou a contribuir para eles
suspendendo os aportes aos dois fundos de pensão. Os assistidos
continuam recebendo os benefícios pelas fundações até que a SPC
autorize a transferência das reservas.
Para os cerca de 2.500 empregados do BCN e 850 do Credireal, estão
sendo oferecidos planos empresariais do tipo contribuição definida. O
Bradesco contribui juntamente com o participante para constituir as
reservas para o plano de benefícios. O índice de adesão nos dois casos já
ultrapassa 90% do quadro de funcionários e pode subir mais. “Esperamos
conseguir a adesão de cerca de 98% dos empregados do BCN e do
Credireal para os novos planos abertos”, prevê Luiz Gonzaga Souza
Oliveira, diretor comercial corporate da Bradesco Previdência.
O diretor explica que a atuação junto às empresas que possuem fundos
de pensão tem sido intensificada de dois anos para cá. Os resultados,
porém, começaram a aparecer nos últimos meses, com a entrada de
participantes das entidades citadas anteriormente, da Produban (Banco de
Alagoas), da Previhenkel (Henkel) e da Previnor (Salgema). “Os processos
de privatização e reestruturação das empresas têm incentivado a
concentração do foco das corporações em suas atividades principais, o que
provoca muitas vezes mudanças nos planos de benefícios”, explica
Gonzaga. Além da previdência aberta, o Bradesco começou a atuar a partir
do ano passado na área de multipatrocinados, a partir da criação
Multipensions (ver matéria na edição n° 61).
Singer e Predileto – “Nosso negócio é produzir máquinas de costura e não
administrar planos de aposentadoria”, diz Arthur Mello Mazzini, diretor de
recursos humanos e jurídico da Singer do Brasil, ao explicar o motivo do
encerramento das atividades do fundo de pensão da empresa. A solução
encontrada para dar a possibilidade aos quase 3.000 participantes de
continuarem com os planos de benefícios foi a transferência dos recursos
para uma entidade aberta.
A Bradesco Previdência foi escolhida após uma pesquisa de mercado, e a
transferência dos recursos dos participantes aconteceu depois que a SPC
autorizou a retirada de patrocínio da Singer à sua entidade fechada, em
junho passado. A Fundação possuía um patrimônio de R$ 11,4 milhões,
que foi repassada integralmente para o Bradesco. Deste montante, R$ 1,6
milhão corresponde às reservas matemáticas destinadas ao pagamento
dos benefícios dos assistidos, que agora está sob responsabilidade da
Bradesco Previdência.
Para os participantes ativos, havia a possibilidade de manter as reservas
em planos da entidade aberta ou de resgatar os recursos. Dos quase R$
10 milhões que correspondiam às reservas dos ativos, R$ 7,7 milhões
ficaram em dois tipos de planos da Bradesco, o Conta Vip de Rendas
Programadas e o Plano Gerador de Benefício Livre (PGBL). O restante foi
resgatado.
O Conta Vip, um plano que oferece garantia mínima de rentabilidade de
IGPM mais 6% ao ano e repassa 80% do excedente, foi preferido por
aproximadamente 60% dos participantes que não resgataram, enquanto
outros 40% optaram pelo PGBL.
No caso da Fundação Pena Branca, fundo de pensão do grupo Predileto
Alimentos, apenas R$ 1,3 milhão do pa-trimônio foi resgatado após a
transferência para a Bradesco Previdência. Outros R$ 3,6 milhões
correspondem às reservas dos assistidos e R$ 15,6 milhões foram
direcionados para planos abertos.