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Renda Fixa
Volatilidade cresce e traz oportunidades
Incertezas no mercado geram prêmios nas NTN–Bs acima das metas atuariais 
01-07-2018 23:30:00
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Troféu Benchmark
Liga dos campeões
Leitores da revista Investidor Institucional votam para eleger os profissionais mais admirados dos mercados de previdência e investimentos
01-07-2018 23:55:00
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Gestores
BNP oferece assessoria financeira à parceiros
Banco investe em parcerias com novas distribuições e traz Mosca para cuidar da área
01-07-2018 23:20:00
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Fundos de Pensão
Fapes quer diversificar com mais exposição ao exterior
Fundação já tem 3% da carteira investidos fora do País e meta é ter 10% no longo prazo
01-07-2018 17:52:05
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Ativos Imobiliários
Adequando as carteiras às novas regras da 4.661
Fundações Itaú e Cesp reduzem carteira imobiliária, mas Fapes cogita até aumentar
01-07-2018 17:47:07
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Regulatório
Resolução coloca comitê de risco na ordem do dia
Orientação da 4.661 sobre área de risco deve levar mudanças a algumas entidades
01-07-2018 17:44:02
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Fundos de Pensão
Em busca do crescimento
Fundações de servidores tentam crescer com adesão automática e multipatrocínio
01-07-2018 17:37:28
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Guia de Fundos Imobiliários
Incertezas econômicas desanimam o investidor
Com o desinteresse do investidor, que deve se manter ainda por algum tempo, novas emissões de cotas de serão mais difícei
01-07-2018 23:50:00
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Fundos de Pensão
Fundação Petros quer aderir à Anbima
Com adesão aos padrões de governança da Anbima, entidade aumenta a régua da regulação
01-07-2018 17:29:57
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Vídeo
Webinar discute novas regras de investimento
Investidor Institucional faz Webinar em parceria com a Aditus para discutir 4.661
28-06-2018 12:47:01
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Custódia e Custodiantes
Transparência nas operações é fundamental
Selic baixa levou investimentos a se sofisticarem e demandar novos serviços
01-06-2018 23:50:00
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Fundos de Pensão
Os novos planos para familiares de participantes
Entidades utilizam associações de empregados para criar novos planos
01-06-2018 23:40:00
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Renda Fixa
Definições para ETFs de renda fixa chegam à reta final
Tesouro publica edital para selecionar gestora que fará o primeiro ETF de renda fixa
01-06-2018 23:30:00
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Consultorias
Aditus desfaz contrato com RiskOffice
Denúncias contra o ex-proprietário, Arthur Pinheiro Machado, foram o motivo
01-06-2018 23:20:00
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BackOffice
Mirae abre área de administração de fundos
Corretora coreana começa com equipe pequena e filosofia de serviços bons e baratos
01-06-2018 16:40:04
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Entrevista
A nova cara da Anbima
Carlos Ambrósio assume a presidência da entidade tendo como uma das prioridades o fortalecimento do mercado de capitais
01-07-2018 17:59:28
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Regulatório
Resolução 4.661 reforça a governança
Além de mais controle de risco, nova resolução altera regras para carteira de imóveis
01-06-2018 16:35:41
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Fundos de Pensão
Metas atuariais começam a cair nas fundações
Redução, usando bons resultados dos últimos anos, compatibiliza meta com Selic
01-06-2018 16:31:54
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Renda Fixa
Eleições e economia fraca afetam benchmarks
Alta volatilidade dos mercados interno e externo exigirá sangue frio dos investidores
01-06-2018 16:26:35
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Gestores
Estreantes, mas com pedigree
Executivos experientes lançam novas assets de multimercados, crédito privado e FIPs
01-06-2018 16:21:25
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Ativos Alternativos
Mudanças nas normas dos fundos de recebíveis
CVM prepara audiência pública e uma das idéias é unificar normas dos FIDCs e FIDCsNP 
01-06-2018 16:15:09

Principal erro do Garantia foi visar apenas o curto prazo, diz Jorge Paulo Lemann

jorge paulo lehmanO empresário Jorge Paulo Lemann, em entrevista concedida à Rio Bravo para comemorar a edição de número 500 de seu Podcast, falou sobre o que considera ter sido um dos erros cometidos pelo banco Garantia. “Eu acho que o principal erro que houve do Garantia é que ele era uma organização muito visando o curto prazo e atraía gente boa de gerar resultado no curto prazo. Tinha o bônus semestral... Bônus semestral é período muito curto”, destacou Lemann.

Segundo o executivo, “a maior parte da turma do Garantia estava lá porque era um lugar que dava para ganhar dinheiro e que ganhava dinheiro, então isso gerava uma visão muito de curto prazo e não uma visão de querer construir uma entidade de longo prazo, perene. Acho que foi o principal fracasso geral do Garantia, que no início não se sentia, porque o negócio era ganhar dinheiro e lá no final se sentiu um pouco”.

Quando junto com seus principais sócios decidiu vender o Garantia, prossegue Lemann, “sabíamos que ou ele tinha que mudar muito ou não ia para a frente. O mudar muito era complicado, porque a cultura toda era curto prazista”, pontua o empresário, que lembra que naquela época já tinha o controle de empresas como Lojas Americanas e Brahma. “Tínhamos a oportunidade de construir mais coisas para o longo prazo e aí a decisão foi "Bom, esse negócio daí é bom, mas não está funcionando muito bem no momento, vamos saltar fora de uma maneira que ninguém tenha prejuízo"”. E nas outras empresas que permaneceram no portfólio, pontua Lemann, a visão estratégica passou a ser muito mais de construção a longo prazo, de atrair gente que queria construir no longo prazo.

Quanto à atuação da 3G, ele contou que o principal método de trabalho adotado tem como norte atrair profissionais qualificados com foco em segmentos específicos do mercado. “Tivemos uma experiência com private equity antes, aonde o foco não era tão grande, tínhamos vários investimentos, então a 3G só faz uma coisa de cada vez, só faz com gente que já conhece e, principalmente, com o próprio capital”, ponderou o empresário.

Segundo Lemann, o private equity é um ramo interessante, “mas a maioria das empresas partem para captar muito, porque querem ganhar dinheiro no fee e não necessariamente no resultado. Como o dinheiro é dos outros, eles têm que diversificar, então essa diversificação nós não achamos muito interessante. Em geral, não tocam os negócios com as suas próprias equipes”. A 3g, diz Lemann, faz poucos negócios, com muito foco, principalmente com dinheiro próprio, e sempre com vistas para o longo prazo. “Não temos um objetivo de sair daqui a cinco ou dez anos, como é a maioria dos private equity, estamos ali para sentar em cima e construir em cima até onde for possível”.


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